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Análisis Interno

  1. Fácil de interactuar

  2. Generación de Empleos

  3. Ganancias

  4. Precios competitivos

  5. Enfocado a personas sin empleo

  6. Trabajo en Equipo

  7. Soluciones al Instante

  8. Pro activismo del equipo de trabajo

  9. Compromiso del grupo de trabajo

  10. Habilidades de diseño de aplicativos móviles

2.7) Análisis PCDF del Micro-entorno

  • Proveedores

  • El producto es Intangible

  • Competencia

  • No hay Registro de competencia de un aplicativo de este tipo dentro del país

  • Distribuidores

  • No se cuenta con distribuidores de este tipo en el mercado

  • Cliente Final

  • Mal uso de la aplicación de parte del cliente final

2.8) Análisis PEST del Macro-Entorno

Investigación por categorías de las variables más importante del entorno que impactan o pueden impactar la realización de los objetivos del negocio y de las cuales no tenemos influencia o control sobre ellas

  • Político/Legal: (estabilidad política, protección a la propiedad privada, etc.)

  1. Decreto 634 – Reformas a la Ley de Saneamiento y Fortalecimiento de Bancos Comerciales y Asociaciones de Ahorro y Préstamo-FOSAFFI

  2. Decreto 635 – Reformas al Código de Comercio

  3. Decreto 636 – Reformas a la Ley de Bancos

  4. Decreto 381 – Reforma a la disposición transitoria del Decreto Legislativo Nº 641, que contiene reformas al Código de Comercio.

  5. Decreto 382 – Ley Transitoria para la Regulación de Matrículas de Empresa y Registro de Locales

  6. Decreto 680 – Ley Transitoria para la Regulación de Matrículas de Empresas y Registro de Locales

 

 

  • Económico:

La demanda se genera a la falta de empleo del país, si la situación cambia se verá afectada la demanda, técnicamente si la situación empeora la demanda crecerá y así nuestro producto.

  • Social/Cultural:

En la sociedad actual el impacto que genera la falta de empleo afecta la vida de los salvadoreños, la forma de vivir en el país es demasiado complicado esto hace que la demanda crezca.

  • Tecnológico:

Nuestro producto tecnológicamente es novedoso tiene la capacidad de crecer y ser competitivo.

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                                      Matriz FODA

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2.11) Selección de Estrategias

 

Objetivo a largo Plazo

·Implementar una empresa estructurada que tenga como principal motivo apoyar al crecimiento y desarrollo económico de la población por medio del servicio de sus profesionales.

 

Estrategias

·Aprovechar las habilidades técnicas en conjunto, para desarrollar la aplicación.

·Aprovechar las necesidades de empleo en el país, y lanzar nuestro producto los más pronto posible.

·Usar como herramienta de esparcimiento las redes sociales y darnos a conocer como empresa e ir creciente en el ámbito laboral

·Con nuestra a aplicación reducir el desempleo en el país

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