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Estados financieros para determinar rentabilidad y persuadir a inversionistas #PNT

Estrategia para hacer rentable la puesta en marcha

¿Los resultados (ventas, ganancia o beneficios) de mi emprendimiento son? Altos, debido a la demanda de desempleo en nuestro país.
¿Cuántos recursos adicionales necesito de mi red de contactos? Pocos, los recursos para creación de nuestra aplicación son bajos en comparación a nuestras expectativas de ganancias.
¿En qué cuadrante se encuentra mi emprendimiento?

3 ¿Cómo moverse al cuadrante 1?

Flujo de caja o efectivo = Ingresos > Egresos (costos y gastos)

No es lo mismo lo que se vende, se anuncia y lo que genera ganancia

¿Cuál es el costo mayor de su producto y cómo disminuirlo? El costo mayor varia porque nuestros servicios son muchos, entonces los servicios que brindaremos con costos mayores los disminuiremos un poco para así brindar el servicio a un costo aceptable para el cliente.
¿Cuál es el costo menor con más beneficios y cómo explotar ese margen de ganancia? Aquí serían los servicios que no cuestan mucho, explotaremos estos servicios para sacar el margen de ganancia y recuperar costos mayores.

Aumentar recursos

¿Puedo comprar a crédito (pedir fiado)? Claro, siempre y cuando contemos con una buena administración.
¿Puedo hacer préstamo (no tóxico)? Si, siempre y cuando sea para inversión de la empresa
¿Cómo consigo el interés más bajo? N/A
¿Cuál es el plazo más largo? N/A
¿Podré pagar más de la cuota mensual/A

Aumentar resultados

¿Cómo agrego valor (pasar de vender materia prima a producto terminado de calidad)? Todos nuestros servicios serán garantizados con calidad y garantía.
¿Puedo vender en combos? Si el cliente necesita varios servicios a la misma vez, se le haría un combo o descuento por ambos servicios.
¿Puedo vender membrecías? Se considerará para nuestros clientes más fieles.

Reducir costos

¿Puedo adquirir equipo usado (nuevo)? Nuestro producto es intangible.
¿Puedo alquilar (comprar) maquinaria? Claro, para la administración de nuestros servicios.
¿Alquilar solo cuando se requiera o se necesite? Si en algún caso se determine que utilizaremos o algún equipo que sea más rentable.

Reducir o no tener inventario

¿Puedo traer justo a tiempo la materia prima (almacén)? Nuestro Producto es intangible. Pero en este caso tendríamos nuestros empleados activos para brindar servicios.
¿Puedo entregar justo a tiempo los productos (almacén)? Claro, nuestros servicios serán 24/7
¿Puedo trasladar recursos a la Nube computacional? Nuestra aplicación estaría en la nube para que las personas puedan inscribirse para brindar servicios.
¿Puedo comprar a consignación?N/A

Eliminar costos

¿Puedo trabajar desde un sitio en línea o desde casa (local físico)? Sí, porque la administración e nuestra aplicación se encontrará en la nube.
¿Si es un servicio solo es necesario visitar clientes o local fisco? Se brindará, servicio a clientes y a locales que lo necesiten.
¿Puedo compartir oficinas o alquiler oficinas virtuales? N/A
¿Puedo sub-contratar empresas especializadas en mercadeo, finanzas, etc.? Sí, siempre y cuando no genere costos altos.

Cambiar costos fijos por variables

¿En vez de comprar vehículo, puedo pagarle a alguien por entrega? Si, digamos el empleado que se registre tenga transporte propio se le podría para si no se alquilara para nuestros primeros servicios.
¿Puedo eliminar: mantenimiento, seguros, motorista o son necesarios? Por el momento no es necesario.

Sustituir costos

¿Puedo sustituir el pago en dinero por bienes o servicios (trueque)?No es viable para nuestra empresa.

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